Halaman Data Jurnal
Judul Jurnal |
ANALISIS KEDISIPLINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS KOPERASI DAN UKM KOTA LUBUKLINGGAU |
Nama Lengkap |
ALPIN WAHYUDI |
Nama Pembimbing 1 |
Dr. Ronal Aprianto, SE.,M.Si |
Nama Pembimbing 2 |
Suyadi, MM |
Abstrak Jurnal |
Hasil pengamatan awal menunjukkan bahwa kinerja para pegawai di Dinas Koperasi dan UKM Kota Lubuklinggau masih belum optimal. Terdapat beberapa indikator yang menggambarkan hal ini, seperti pekerjaan yang sering memerlukan revisi dari pimpinan setelah selesai dikerjakan oleh pegawai. Selain itu, kemampuan pegawai dalam menggunakan alat dan fasilitas pendukung pekerjaan juga masih perlu ditingkatkan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa para pegawai di Dinas Koperasi dan UKM Kota Lubuklinggau telah memiliki pemahaman tentang jam kerja dan waktu pulang kantor yang telah ditetapkan. Mereka juga menyadari perlunya waktu istirahat selama bekerja, dengan tetap berada di area kantor untuk melanjutkan tugas yang belum selesai. Disiplin kerja pegawai memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja mereka, termasuk pemahaman terhadap peraturan-peraturan kerja, ketepatan waktu saat masuk kantor, kedisiplinan dalam berpakaian, dan ketekunan dalam menyelesaikan tugas. Dengan mengedepankan disiplin ini, diharapkan kinerja para pegawai di Dinas Koperasi dan UKM Kota Lubuklinggau akan mengalami peningkatan yang signifikan. |
Daftar Pustaka |
V.DAFTAR PUSTAKA
Edison, E. (2018). Strategi dan perubahan manajemen SDM untuk meningkatkan kinerja karyawan dan organisasi. Alfabet. Hasibuan, M. (2016). Sumber Daya Manusia edisi Revisi. Tanah skrip.
Hasibuan, M. (2016). Sumber Daya Manusia edisi Revisi. Tulisan tanah.
Prativi, W. (2021). Kinerja Karyawan Versus Pt Adiguna Laut Kreasi Oleh: Winda Pratiwi HR adalah penggerak utama bisnis data yang bertanggung jawab. Jenis data dalam penelitian ini dilakukan melalui kuesioner, kelompok fokus dan P.
Sunyoto, D. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Rajawali Pers. |